您当前的位置 :讯媒中国 >> 资讯

携手玻尿酸界神话华熙生物 美呗的商业逻辑与野心

来源: 2020-10-28 15:20:58 阅读:-

在互网行道中,医美行是很少的能保持持域。2019年,中国医美行场规模达到了1769亿元,成为全球第二大医美市,而7年前的市体量仅仅29.8亿元。但在快速增长的背后,医美行业所存在的安全隐患、机构鱼龙混杂、医生参差不齐的现象,却始终没有得到有效解决。

20201020日,作国内两大互网医美平台之一的美医美外宣布,将投一个亿,启亿起严选行动合医美行上下游产业链成立严联。其中最得关注的大手笔作是:美正式手全球玻尿酸龙头业华熙生物,双方将达成略合作,在品采、消者需求分析、设计等多个手,共同推医美行健康展。

打通上下游,美要用严选提升医美品 

严选是近年来互网行里的一个核心关键词,在商、零售、本地生活服等各个分支,都出了不少追求精、精致品的商模式。根到底,在互入存量市场竞段后,消者不追求极致性价比,更希望平台能在精、品质层筛选,提高消决策效率,帮用户规避掉量上的

本就有些混乱不堪的医美行然更需要第三方来把关,去粗取精。

美呗与华熙生物达成合作,恰恰释放出了这样的信号,通过与上游头部企业合作,打通上游与消费者间的连接,是互联网医美平台在品质保障上迈出的重要一步。什么呢?在众多医美目中,玻尿酸注射是很多美人士的首,关注度高,在注射医美目中占比66%。而熙生物在玻尿酸原料供商方面,占到了全球市39%的份,是品与放心消的代名

,国内商平台的京、天猫,以及知名线体零售店,在供应链打造上同下了很多功夫。只有打通并增在上游域的话语权筛选,才能在服上堵上漏洞

医美行头连接医生、医美机构,一头对接求美的消者,在行乱象出的今天,更需要在上下游环节出重拳。通接入优质的供商,以动态控制的方式,将不达、劣的供外,才能避免出币驱逐良性循

早在20191月,美医美就将严选上升到了面,而自平台成立之初,就一直格把关平台上的医生、机构、械等合作方。数据示,医美机构入的通率小于10%,只有同行的20%。机构一旦存在资质不合、医生不目超经营范畴、缺乏特色和差异化能力等问题,就不予准入。

此次美医美起的亿起严选行动,以及合医美行百家机构、百位名医、百家上游供应链、百位意见领袖成立严联,建立的恰恰是一个高准入门槛的医美生,覆盖消筛选、决策、手、售后等全生命周期,全方位医美消者提供品保障,树立业标杆的参考系,促医美行水平的提高,以及服务规范的建立。

做的是医美界的京,先做再做大 

只有在品质层面,形成行内的正向自反机制,才能逐步形成健康消的市场环境,但这样牺牲的往往是速度与模。与去几年来互网行的商模式所追求的烧钱、做大子、速度快等常玩法比,看似不聪明实际上秉承的是慢既是快的道理。因如果不能在品硬,跑得再快也是末路狂奔。

呗创始人兼CEO龚连胜在接受采访时表示,其他医美平台挣得是广告费,是一个简单的流量变现的逻辑。美呗的目标不是医美界的淘宝或拼多多,而是要做,更看重服上的保障和消者体

上也的确如此,美医美一直售后的模式,筛选并培养出了近400位医美顾问者的每一个选择负责,比如可以24内快速响者需求,帮助解决问题。六个月周期内行多次后回访,一直到利度恢复期。而且当消购买的医美服现质问题时,由平台提供先行付、维权

在外界看来,种玩法要比一的平台得多。

网行里也普遍存在轻模式重模式之争。其度的轻资产模式,表面看起来人力成本低、跑得更快,实际上很容易埋下患。此,美呗创始人兼CEO龚连胜也透露,美呗有很重的服务,像负责对接消费者的医美咨询师,经历了严格筛选,几百个小时的培训,不少是医护科班出身。这个团队是公司的员工,成本完全由平台负担,但换来的是服务的满意度,没有了后

所以,不管是手上游的熙生物,严选模式,并成立严联,都是美医美不同于同行的基因所在。其中既有业逻辑的思考,也透射着先做,后做大的商智慧与野心。

推荐阅读:青财网